Мотивацию
овладейте рабочими инструментами мотивации персонала
и достигайте целей компании
онлайн-мастер-класс
Pro
Старт
завтра, в 19:00 Москвы
Длительность
1-1,5 часа
Как часто мы впадаем в крайности
или
или
Мы мотивируем только деньгами, а потом получаем историю:
"А сколько мне за это доплатят?"
"Ничего личного, просто бизнес".
Мы мотивируем только грамотами, благодарностями, и ключевые сотрудники просто уходят к конкуренту.
Нильс Бор
"Эксперт - это человек, который совершил множество ошибок в узкой специальности".
Смею вас заверить, я потратил не меньше
Евгений Котов
"Чтобы стать профессионалом в любом деле, нужно потратить 10000 часов".
Малкольм Гладуэлл
Я совершил все возможные ошибки в мотивации за 17 лет практики. Плюс, решая задачи клиентов, повысил насмотренность
Евгений Котов
меня зовут Евгений Котов и я эксперт в мотивации вот уже 17 лет
Позвольте представиться
И эти ошибки никак не помешали мне стать:
Создателем онлайн-курса, который ежегодно увеличивает эффективность 52000+ сотрудников
Экспертом #1 в мотивации команды и лидерстве за 2021 и 2022 годы
Человеком, который обучил вживую около 100 000 владельцев бизнеса и руководителей
Мотивированные сотрудники - двигатель вашей компании
И так, единственный способ не впадать в крайности и использовать мотивацию эффективно – это...
Помогаете сотрудникам, стать компетентней
Добавляете соревновательный эффект
Работаете с внутренними целями сотрудников
Добиваетесь, чтобы люди работали и были счастливы
Используете не только материальную мотивацию
Система
Кому стоит посетить этот мастер-класс
у которых "текучка" стала нормой, а бесконечный наём– постоянной, мучительной рутиной
Владельцам бизнеса,
Владельцам бизнеса,
чьи сотрудники выполняют задачи и дополнительную работу исключительно за деньги
Владельцам бизнеса,
у которых в команде отсутствует понятие сплоченности и слаженности
Занять место
Польза от мастер-класса
Получите комплексную систему мотивации из 5 ключевых пунктов
Изучите частые ошибки руководителей в мотивации персонала
Научитесь справляться с "выгоранием" ключевых сотрудников
MS.Phone – сеть салонов сотовой связи, лидер среди независимых сотовых ритейлеров Юга России. Основана 1 августа 2003 года. Компания MS.Phone является официальным партнером таких брендов как Apple, Nokia, Samsung, Sony, Philips, и многих других.
MS.Phone на рынке 17 лет, www.msphone.ru
Ниша: сотовый ритейл
Количество магазинов: 27
Количество сотрудников: 133 человека
ВЯЧЕСЛАВ МЕЛИХОВ, основатель компании
«…ПОЛУЧИЛИ ХОРОШИЙ ЭФФЕКТ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА...»
ПРОБЛЕМА:
Необходимо было наладить HR систему, так как была большая текучка и не понимали, как ее оптимизировать.
РЕШЕНИЕ:
Компания "Чистовье", г. Краснодар https://odnorazka23.ru/
Ниша: продажа одноразовых расходных материалов для индустрии красоты и здоровья.
Штат: 50 человек

«… после того как я начал работать с Practicum Group, ежегодный прирост увеличился, и сейчас он стабильно составляет более 40 %. …»
ГУБИН СЕРГЕЙ ВИТАЛЬЕВИЧ
ПРОБЛЕМА:
Как и многие руководители, я мотивировал людей исключительно деньгами (премии, надбавки, бонусы). Но постепенно люди начали выполнять задачи и дополнительную работу исключительно за деньги. И когда мы пытались попросить сделать хоть что-то для компании не за деньги, возникал ступор, и люди не понимали, как это так? Обмен был исключительно материальным.
При помощи инструментов мотивации мы помогаем человеку взбодриться, понять свою ценность в компании, человек чувствует себя незаменимым. Сотрудник становится эффективнее в работе и, что самое главное, в его голове не возникает мысли пойти куда-нибудь еще в поисках работы, так как он уже чувствует свою ценность, он счастлив и реализует свой потенциал как профессионал.
РЕШЕНИЕ:
"ЖИВОЙ КОЛЛАГЕН"
Ниша: производства инновационного биокомплекса ЖИВОЙ КОЛЛАГЕН.
Количество сотрудников: 30 человек
Ирина Артемьева,
«… люди стали более продуктивными, более ответственными, в прекрасном настроении, идут не с проблемами, а с какой-то инициативой …»
ПРОБЛЕМА:
Раньше было как в детском саду — все ко мне бежали по любому поводу. Сотрудники были непродуктивные, конфликтовали, не проявляли инициативу. Сейчас уже не так, и это очень круто!
Я после этой программы больше ответственности передала команде и перешла именно в стратегическую сферу, что должен делать именно владелец. Я теперь не занимаюсь тактическим управлением, но с удовольствием занимаюсь стратегией, представительскими функциями. Первый раз в жизни уехала отдыхать. 12 дней меня никто не дергал — это как вообще? Мне можно не возвращаться? :-))
РЕШЕНИЕ:
Владелец
Чтобы зарегистрироваться на закрытую встречу и забрать бонус,
благодаря которому вы научитесь действовать в кризисных для бизнеса ситуациях,
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ НИЖЕ