КАК ЭФФЕКТИВНО МОТИВИРОВАТЬ КОМАНДУ В 2024 ГОДУ
Мастер-класс
Научитесь мотивировать свою команду на достижение высоких результатов
Реализуйте потенциал ваших сотрудников
Заполните форму, чтобы узнать, как эффективно мотивировать команду на достижение высоких результатов
Владельцам бизнеса,
у которых "текучка" стала нормой, а бесконечный наём– постоянной, мучительной рутиной
Кому стоит посмотреть этот мастер-класс
чьи сотрудники выполняют задачи и дополнительную работу исключительно за деньги
Владельцам бизнеса,
у которых в команде отсутствует понятие сплоченности и слаженности
Владельцам бизнеса,
Вовлекает владельцев и руководителей в здоровый и активный образ жизни. Ежегодно проводит Бизнес-Регату в Европе
3Х IRONMAN
Типичное увеличение продаж после обучения
от 30% до 300%
Руководителей и владельцев компаний обучено в живую
более 100 000
Бизнес-тренеров РФ (Управление персоналом)
Рейтинг ТОП-50
ЭКСПЕРТ ПО МОТИВАЦИИ И ЛИДЕРСТВУ — ЕВГЕНИЙ КОТОВ
Международный бизнес-тренер. Эксперт по мотивации команды и практическому лидерству 2021 и 2022 по версии «EXPERT RF»
Применяют предприниматели методику Евгения, в том числе Австрия, Чехия, Великобритания, Китай, США, Турция, Германия и др.
Основатель Practicum MBA по развитию лидерских навыков владельцев бизнеса.
из 17 стран и 99 городов
МВА
Получите актуальные и рабочие инструменты по мотивации команды в 2023 году
Получите комплексную систему мотивации из 5 ключевых пунктов
Изучите частые ошибки в мотивации персонала
Научитесь справляться с "выгоранием" ключевых сотрудников
Узнаете, как повысить эффективность команды минимум на 30% и работать на результат
Научитесь синхронизировать цели сотрудников с целями компании
Узнаете, как удержать сотрудников в компании
На мастер-классе вы
Как и многие руководители, я мотивировал людей исключительно деньгами (премии, надбавки, бонусы). Но постепенно люди начали выполнять задачи и дополнительную работу исключительно за деньги. И когда мы пытались попросить сделать хоть что-то для компании не за деньги, возникал ступор, и люди не понимали, как это так? Обмен был исключительно материальным.
ПРОБЛЕМА:
РЕШЕНИЕ:
При помощи инструментов мотивации мы помогаем человеку взбодриться, понять свою ценность в компании, человек чувствует себя незаменимым. Сотрудник становится эффективнее в работе и, что самое главное, в его голове не возникает мысли пойти куда-нибудь еще в поисках работы, так как он уже чувствует свою ценность, он счастлив и реализует свой потенциал как профессионал.
Компания "Чистовье", г. Краснодар https://odnorazka23.ru/
Ниша: продажа одноразовых расходных материалов для индустрии красоты и здоровья.
Штат: 50 человек
«… после того как я начал работать с Practicum Group, ежегодный прирост увеличился, и сейчас он стабильно составляет более 40 %. …»
ГУБИН СЕРГЕЙ ВИТАЛЬЕВИЧ
Увеличьте эффективность вашей команды
Необходимо было наладить HR систему, так как была большая текучка и не понимали, как ее оптимизировать.
ПРОБЛЕМА:
РЕШЕНИЕ:
Взяли инструменты "внутренний маркетинг" и "5 видов мотивации", сделали опрос всех сотрудников, какие подарки они хотели бы получать. Выяснилось, что около 30 % сотрудников видят ценность только в деньгах. Далее взял результаты предыдущего анализа по обучающимся и выяснилось, что эти 30 % — это фактически те люди, которые плохо обучаются или не обучаются и приносят низкую выручку.

Уволил 27 сотрудников. На точку стал ставить не по 4 менеджера, а по 3, доход не упал. Расходы сократили в несколько раз.
MS.Phone – сеть салонов сотовой связи, лидер среди независимых сотовых ритейлеров Юга России. Основана 1 августа 2003 года. Компания MS.Phone является официальным партнером таких брендов как Apple, Nokia, Samsung, Sony, Philips, и многих других.
MS.Phone на рынке 17 лет, www.msphone.ru
Ниша: сотовый ритейл
Количество магазинов: 27
Количество сотрудников: 133 человека
ВЯЧЕСЛАВ МЕЛИХОВ, основатель компании
«…ПОЛУЧИЛИ ХОРОШИЙ ЭФФЕКТ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА...»
Вовлеките ваш персонал в работу на результат
Раньше было как в детском саду — все ко мне бежали по любому поводу. Сотрудники были непродуктивные, конфликтовали, не проявляли инициативу. Сейчас уже не так, и это очень круто!
ПРОБЛЕМА:
РЕШЕНИЕ:
Я после этой программы больше ответственности передала команде и перешла именно в стратегическую сферу, что должен делать именно владелец. Я теперь не занимаюсь тактическим управлением, но с удовольствием занимаюсь стратегией, представительскими функциями. Первый раз в жизни уехала отдыхать. 12 дней меня никто не дергал — это как вообще? Мне можно не возвращаться? :-))
"ЖИВОЙ КОЛЛАГЕН"
Ниша: производства инновационного биокомплекса ЖИВОЙ КОЛЛАГЕН.
Количество сотрудников: 30 человек
Ирина Артемьева,
«… люди стали более продуктивными, более ответственными, в прекрасном настроении, идут не с проблемами, а с какой-то инициативой …»
Владелец
Повысьте продуктивность, ответственность и инициативность сотрудников